Начальник отдела лин 6 сигма

• Разработка пневмоиструмента ударного действия;
• Разработка электронных датчиков для измерения крутящего момента;
• Руководил проектом по переводу производства пневматических шлифовальных машинок из Франции

• Планирование и контроль статуса выполнения мероприятий методологии Lean
• Выполнения проектов по методологии Шесть Сигма (6 Sigma), выполнил два проекта по снижению себестоимости изделий, результат - $ 60.000
• Планирование, проведение и участие в мероприятиях по методологии Lean – Kaizen, VSM, и т.д.
• Планирование и обеспечение проведения мероприятий АСР (Accelerated process event)
• Построение карт создания ценности потока VSM
• Проведение аудитов 5C (5S)
• Организация WCC (организация производственных участков в соответствии с мировым уровнем) и проведение аудитов WCC
• Проведение обучения персонала методологии бережливого производства – 5S, Lean Fundamental, VSM, SMED, TPM.
Результат от внедрения активности Лин 6 Сигма - $ 300.000